VISION MANAGÉRIALE 2026
Capitaliser les acquis, stimuler l’innovation et la digitalisation
La Vision Managériale 2026 de l’Office National du Tourisme s’inscrit dans la continuité du Programme d’Actions Quinquennal 2024-2028, avec une ambition claire : renforcer la performance institutionnelle et soutenir un tourisme congolais compétitif.
Cette orientation vise à consolider les acquis, améliorer la coordination des actions et inscrire l’innovation, la digitalisation et l’intelligence artificielle au cœur de la modernisation du secteur touristique.
Elle met l’accent sur la promotion de la destination RDC, le développement des infrastructures touristiques, la diversification des produits, le tourisme durable, la formation, la collaboration avec les acteurs du secteur et la création d’emplois.
L’objectif est de renforcer la visibilité du pays, structurer l’offre touristique et créer les conditions d’un développement plus cohérent, plus professionnel et plus attractif pour les visiteurs, les opérateurs et les investisseurs.
Observatoire du tourisme
Arrivées touristiques internationales en RDC
Lecture visuelle des flux et tendances vers Kinshasa
Cette visualisation met en perspective l’évolution annuelle des arrivées touristiques internationales en République Démocratique du Congo, avec un focus sur Kinshasa comme point d’entrée stratégique. Elle permet une lecture rapide de la tendance récente et de quelques repères clés utiles pour la communication institutionnelle.
Qui sommes-nous ?
L’Office National du Tourisme est l’organe officiel chargé de promouvoir et de valoriser l’image touristique de notre pays.
Notre mission est de développer l’offre touristique, d’encourager les investissements dans le secteur, et de faire rayonner nos richesses culturelles, naturelles et patrimoniales à l’échelle nationale et internationale.
Nous travaillons en collaboration avec les acteurs publics et privés du tourisme pour créer une expérience authentique, attractive et durable pour les visiteurs.
L’Office incarne l’engagement de notre pays à faire du tourisme un levier de croissance économique et de valorisation culturelle.
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Présence institutionnelle
Une présence nationale, structurée et opérationnelle
Un maillage territorial et humain au service de la promotion touristique, de la coordination régionale et de l’exécution des actions de terrain.
Directions régionales
Antennes & agences
Services & bureaux
Cadres & agents
Capitaliser les acquis, stimuler l’innovation et la digitalisation
La vision managériale 2026 de l’Office National du Tourisme consolide les acquis, optimise les performances et place l’innovation au service d’un tourisme congolais compétitif.
Sept piliers stratégiques
Promotion et marketing de la destination RDC
Développement des infrastructures touristiques
Diversification des produits touristiques
Développement du tourisme durable
Formation et sensibilisation
Collaboration avec les acteurs du secteur
Création des emplois dans le tourisme
Les axes d’action de la vision managériale
Promotion, Marketing et Communication
Renforcer la visibilité de la destination République Démocratique du Congo par des actions promotionnelles structurées, des événements ciblés et une communication institutionnelle cohérente.
Mise en œuvre du Projet 52/52 comme plateforme numérique d’échange entre l’Office et les professionnels du secteur.
Lancement et réalisation des Journées Portes Ouvertes en marge des 40 ans d’existence de l’ONT.
Organisation des Educs Tours pour promouvoir le tourisme domestique.
Intégration de l’aspect sportif dans les objectifs de promotion et de développement du tourisme.
Organisation et participation aux manifestations foraines, salons et foires du tourisme.
Administration et Formation
Renforcer l’organisation interne, les capacités opérationnelles et la maîtrise administrative afin de soutenir durablement la performance institutionnelle.
Dotation de l’Office en textes réglementaires réaménagés : statuts, manuels de procédures, cadre organique et convention collective.
Poursuite du renforcement des capacités opérationnelles de l’ONT et des opérateurs du secteur.
Élaboration d’un plan de désintéressement des retraités de l’Office.
Poursuite de la numérisation des dossiers physiques des cadres et agents.
Partenariat et Investissement
Structurer les coopérations, renforcer les réseaux de partenariat et soutenir la mise en valeur du patrimoine touristique par des actions coordonnées.
Formalisation d’un cadre de concertation entre l’ONT et les structures engagées dans la promotion et le développement du tourisme.
Exploration des innovations concrètes et renforcement des réseaux de coopération avec les institutions nationales et internationales.
Recherche de partenaires et de sponsorings pour les activités promotionnelles.
Capitalisation des partenariats conclus avec des clubs de football européens.
Suivi du plan d’investissement triennal 2026-2028 de l’ONT.
Mise en valeur touristique de certains sites, terrains ou espaces du patrimoine de l’ONT.
Études et Développement du Tourisme
Appuyer le développement touristique par des études, des données fiables, la cartographie numérique et la structuration de projets bancables.
Élaboration des études de faisabilité sur les aires de repos de la Nationale n°01, axe Kinshasa-Océan Atlantique.
Encadrement des initiatives visant à améliorer les équipements touristiques en RD Congo.
Collecte et production des statistiques touristiques.
Opérationnalisation du système des statistiques du tourisme pour le Compte Satellite du Tourisme.
Prospection et cartographie numérique des sites non classés et autres unités touristiques.
Finances, FPT et capacités financières
Moderniser les outils de mobilisation des ressources, soutenir la collecte du Fonds de Promotion du Tourisme et accroître les capacités financières de l’Office.
Poursuite de la numérisation du secteur.
Opérationnalisation d’une technologie adaptée pour la collecte du FPT.
Accroissement des capacités financières de l’Office National du Tourisme.
Agenda numérique et intelligence artificielle
Inscrire l’innovation technologique et l’intelligence artificielle au cœur de la modernisation de la gouvernance touristique, de la gestion des destinations et de l’expérience visiteur.
Amélioration de la collecte de données et anticipation des flux touristiques.
Renforcement de la durabilité environnementale et valorisation responsable des richesses culturelles.
Positionnement de l’ONT comme acteur précurseur et attractif du tourisme congolais.
Rendez-vous & actions institutionnelles
Une lecture rapide des activités auxquelles l’ONT participe et qu’il organise, avec une mise en scène sobre, premium et orientée “institution”.
Journée portes ouvertes — 40e anniversaire
Format institutionnel de valorisation des missions, des directions et des plateformes numériques, avec une narration claire et une expérience visiteur premium.
Voir détails
Salon & networking — positionnement destination
Visibilité, partenariats, dossiers investisseurs et narration destination orientée résultats.
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Activation territoriale — contenus régionaux
Mise en avant structurée des provinces et destinations : contenus, circuits, événements.
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Conférence — promotion du tourisme
Plateforme d’échanges : acteurs publics/privés, stratégie destination, coordination des actions.
Voir détailsProjets phares — accélération & modernisation
Une lecture claire des initiatives majeures de l’ONT : visibilité, structuration de l’offre, continuité institutionnelle et attractivité.
Portail de valorisation touristique
Hub institutionnel : destinations, contenus, actions, publications et cohérence de marque.
Structure éditoriale, pages thématiques, actualités & communiqués, socle premium pour la visibilité ONT.
Programme 52-52
Activation provinciale : contenus régionaux, narration destination et continuité d’actions.
Cadre de publication structuré, mise en avant des provinces, lisibilité des initiatives locales.
Ambassadeurs Numériques RDC
Relais digital : kits, narration pays, diffusion structurée et mobilisation communautaire.
Charte, méthodologie de publication et gouvernance éditoriale pour cohérence & crédibilité.
Invest Tourisme
Dossiers investisseurs : opportunités, fiches zones, et cadre de confiance.
Support institutionnel pour l’attractivité : présentation structurée et mise en relation.
Nos valeurs
Les valeurs de l’Office National du Tourisme guident notre action au quotidien : qualité d’accueil, respect des diversités, engagement durable et proximité avec les acteurs du secteur comme avec les visiteurs.
Hospitalité congolaise
Le sourire, l’accueil et la chaleur humaine de notre peuple sont au cœur de l’expérience touristique que nous voulons faire vivre en RDC.
Respect de la diversité
La RDC est un carrefour de peuples, de cultures et de patrimoines. Nous valorisons cette diversité comme une force majeure de notre attractivité.
Développement durable
Nous promouvons un tourisme responsable, utile aux communautés locales, protecteur des écosystèmes et créateur de valeur sur le long terme.
Proximité institutionnelle
Nous restons à l’écoute des territoires, des opérateurs et des partenaires afin de construire une action touristique coordonnée, claire et utile.
Dernières nouvelles de l’ONT
Suivez les annonces institutionnelles, projets en cours, événements et actions de promotion menés par l’Office National du Tourisme pour renforcer la visibilité de la destination RDC.
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Publications & contenus éditoriaux
Des partenaires de confiance au service de la destination RDC
L’Office National du Tourisme accorde une place essentielle à ses partenaires. Leur engagement contribue à renforcer la promotion touristique, la visibilité institutionnelle et le rayonnement de la République Démocratique du Congo.
Chaque collaboration contribue à renforcer l’attractivité, la coordination et la crédibilité de la destination RDC.
